El Lean según Toyota (II)
El post de hoy es como desarrollaron el Toyota Production System (TPS), una vez fueron conscientes que tenían que crear un nuevo modelo de fabricación, basado en su experiencia previa en la fabricación de máquinas de coser (el concepto Jidoka y su optimización de los recursos) y lo que llamaron el Just in Time. Convendría […]
Adios a los modificados
Cuando empecé con esto del lean en la construcción en el 2010 a medio gas (ahora voy a tope) recuerdo ir a explicárselo a una pequeña constructora y le dije que se olvidaran de los modificados, que en el futuro las obras no se salvarían así. Lo vio imposible. Evidentemente no hace falta decir que […]
Los contratos colaborativos (IPD)
Los contratos colaborativos (llamados en Uk Partnering Contracts) pero comúnmente conocidos internacionalmente como Integrated Project Delivery son claves para reducir el despilfarro de los proyectos. Entendiendo despilfarro como aquellos recursos (de tiempo, materiales y humanos) que no añaden valor no sólo al proceso de diseño y construcción, sino también al uso posterior del activo u […]
Scrum in construction
El BIM está cambiando el sector de la construcción. Se diseña pensando en procesos y no tanto en elementos. Además el diseño en BIM está abierto y hay diferentes plataformas de diseño útiles en función si modelas instalaciones, estructuras, arquitectura u otros. Esto también obliga a colaborar con diferentes agentes que no tienen por qué […]
Lean aplicado a la construcción
En Abril del 2014 realicé una actividad que me produjo mucha ilusión. Uno de los momentos más emotivos de todo el año. Había preparado previamente un par de cursos de Lean Project Management en el Instituto Catalan de Logística para impartirlos en Barcelona y Madrid. A raíz de la divulgación del curso, me propusieron dar […]
Los Principios del Lean
Mi primer libro fue el Toyota Way (Febrero 2010), del cual saqué los diez hábitos lean, que con el paso del tiempo he dejado de aplicar, aunque algunos de ellos si son importantes, como crear flujo y no generar “stock” de conocimientos. Mi fuente de inspiración en el 2010 fue el blog del gurú del lean […]
