Valor versus despilfarro
El post de hoy es una transcripción literal del libro de Marie Kondo “La magia del orden”. Lo he encontrado un símil perfecto entre crear valor y eliminar el despilfarro y saber en qué focalizarte.
Mi historia con el Manual de Ferrovial
Me hace ilusión compartir mi historia con el Manual. En Febrero de 2010 volaba de Galway (Irlanda) hacia Barcelona. Tenía una reunión con el secretario del Colegio de Caminos, Antonio Batlle y con Josep Segura, amigo y profesor mío del Instituto Catalán de Logística. Quería explicarles el Lean Construction. Y había preparado un power-point. Ver […]
La construcción no es ineficiente
Hay estudios y artículos famosos de la ineficiencia del sector y suelen mostrar gráficas de este estilo. Otros ejemplos pueden ser el informe Egan, el siguiente estudio realizado en el 20o4 por Teicholz, de entidades privadas como McKinsey y este último más reciente de un análisis de cinco proyectos en Brasil.
Los siete despilfarros de Ohno en nuestro sector
Taiichi Ohno desarrolló junto a Eiji Toyoda el Toyota Production System a nivel operativo. Cuando le preguntaban en qué consistía, decía que intentaban reducir todo aquello que no aportaba valor desde que el cliente hacía el pedido hasta que lo cobraban. Si aplicamos está máxima a un proyecto constructivo vemos que hay mucho trabajo a […]
Análisis de los congresos Lean Construction
He hecho una breve lectura de los dos congresos celebrados recientemente y he decidido compartir mis descubrimientos con vosotros. Quiero añadir que no fui a ninguna de las dos reuniones.
Construction Coaching
Desafiarse, trabajo en equipo, mejora continua y desarrollo de los demás están en el ADN del éxito del Toyota Production System, dicho por los responsables de Toyota. Eficiencia y coaching van ligados. 1. ¿Qué es un coach? “Una persona que te acompaña en tus objetivos y te ayuda a conseguirlos”. Por tanto esta definición tanto […]
¿Por qué Lean y Bim tienen que ir juntos en los proyectos?
El post es continuación del anterior «¿Cuánto cuesta implantar BIM y cuando recuperaré la inversión?», pero he querido cambiar el título. Es muy recomendable leerlo antes de éste. Se esbozaron de forma conjunta. Antes que nada una breve descripción de los tres agentes principales en un proyecto con BIM y los costes asociados: 1- Propiedad: […]
El Lean según Toyota (II)
El post de hoy es como desarrollaron el Toyota Production System (TPS), una vez fueron conscientes que tenían que crear un nuevo modelo de fabricación, basado en su experiencia previa en la fabricación de máquinas de coser (el concepto Jidoka y su optimización de los recursos) y lo que llamaron el Just in Time. Convendría […]
Los dos grandes despilfarros de la construcción en España
Primero ya tenemos el programa del LIPS 2015. Fantástico. Felicidades a los organizadores!!! El post de hoy es para crear concienciación y dejar las cosas un poco más claras. Lo he comentado en los últimos años en dos ponencias, a los alumnos de la escuela de Caminos de Barcelona y en el último congreso de […]
The Project Coach
En un congreso celebrado hace casi tres años presenté el role del “Project Coach” y redacté un paper. A mi entender es una nueva figura que aparecerá en proyectos de construcción con contratos colaborativos tipo IPD, herramientas tipo Last Planner y con uso del BIM. Con estos planteamientos podemos afrontar los proyectos de construcción con […]
