Construccion Lean – El blog lean de la construcción

Lean Construction para Dummies

On July 9, 2021

Me gusta hablar de entornos VUCA (Volátiles, inciertos, complejos y ambiguos) para reflejar de forma clara que construcción no es sector manufacturero. Hacer edificios no es lo mismo que hacer coches. Aunque es más parecido a la industria aeronaval.

Alguien me dijo hace tiempo que además de un mayor número de tareas repetidas, también hemos de tener en cuenta que mientras en estos sectores industriales lo que se mueve es el producto y no los recursos (ver una línea de producción de automóvil o la siguiente imagen de la fabricación de los aviones); en sector construcción el producto está fijo y el flujo es de personas y materiales.

Fuente: A irbus

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Cooperación y liderazgo

By Marc

On February 8, 2021

In Gestión del Cambio, Personas

La Teoría evolucionista de Darwin no es del todo cierta…Es más importante la cooperación que la competencia. (ver link )

Los seres humanos somos una comunidad de más de 70 trillones de células. Está demostrado que hace millones de años, la célula (o partícula) se convirtió en multicélula gracias a la cooperación entre ellas. Y los seres vivos evolucionan gracias a esa cooperación. La competencia no es motivo para sobrevivir. En el reino animal quizás eso se puede discutir, pero los seres humanos tienen algo diferente. Somos capaces de crear el futuro deseado. Y no es en base a la competencia y la opresión del otro.

La selección natural elimina y tal vez mantiene, pero no crea
Lynn Margulis

En la cultura japonesa los negocios entre empresas se basan en la confianza, no tanto en el contrato; por lo tanto, la cooperación entre empresas es también uno de los éxitos de su cultura empresarial.

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No nos engañemos

By Marc

On November 6, 2020

In Contratos

Comienzo con el post con una pequeña experiencia personal. Y con ilusión renovada para seguir escribiendo en él las próximas semanas.

Hace unos cuantos años, aprovechando que el Itec organizaba una jornada lean con ponentes extranjeros, creo que era el congreso de lean aplicado en sector público, me puse en contacto con un experto en gestiones IPD.

Fuimos a ver a un privado que estaba iniciando un proyecto. También escribí este post previamente como estrategia comercial para promover la reunión.

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Formación Lean Construction

By Marc

On April 3, 2019

In Otros

Próxima formación en Lean Construction en Barcelona. En Perú también habrá otra formación antes de final de año. En breve aportaré más información. 8 días de Junio-Julio

Si no cambiamos la forma en que enseñamos, dentro de 30 años, vamos a tener problemas”
Jack Ma, Fundador ALIBABA group

Esta frase se dijo dentro del Foro Económico Mundial en Lavos. Según él para competir con las máquinas es fundamental el pensamiento independiente, los valores y el trabajo en equipo. Muy acorde a la formación propuesta…

Es una formación única en el sector. No solo de los principios y herramientas lean aplicadas al sector de la construcción, sino por mi experiencia en los proyectos colaborativos que he participado y participo. Pionero de esta gestión en España.

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Implantar la cultura Lean

By Marc

On May 24, 2018

In Gestión del Cambio, Personas, Procesos

En las formaciones e implantaciones lean realizadas, mi enfoque se basa en tres puntos:

Hoshin – Kanrin o lo que es lo mismo. Un plan de acción de arriba-abajo y de abajo-arriba
El planteamiento del Toyota Kata
Y evidentemente el Tema Humano para vencer la resistencia al cambio

Esto es el inicio, con las buenas prácticas y tiempo, se irá adquiriendo una cultura lean en toda la organización.

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Finalcad

By Marc

On April 1, 2018

In Procesos

FINALCAD es una aplicación que permite la gestión eficiente de proyectos de infraestructura y construcción. Consta de una plataforma digital de trabajo colaborativo que integra todos los componentes del proyecto en tiempo real. Brinda análisis predictivos para una mejor toma de decisiones y ofrece una alta trazabilidad que permite controlar cada aspecto del proceso de construcción de un proyecto (gestión de observaciones, control de calidad y seguimiento de tareas) desde la fase de construcción hasta la operación y mantenimiento.

FINALCAD ayuda a incrementar la calidad, ahorrar tiempo y reducir costos, así como mantener al cliente informado en todo momento y en tiempo real, pudiendo el cliente visualizar todas las acciones preventivas y correctivas de manera gráfica y estadística desde cualquier herramienta móvil como tablets o smartphones.

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A360 Field

By Marc

On April 1, 2018

In Procesos

BIM 360 de Autodesk es la solución de Common Data Enviroment (CDE) que propone Autodesk para sus usuarios.

Esta solución se manifiesta a través de diferentes productos combinados como son: BIM 360 Docs, BIM 360 Glue, BIM 360 Field, BIM 360 Plan y BIM 360 Layout. Son soluciones basadas en la nube y se gestionan a través de un navegador web. Existen también las versiones para Tablet y movil (sistema operativo iOS).

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Dalux

By Marc

On April 1, 2018

In Procesos

Dentro de la disciplina de Facility Management es posible encontrar muchos y muy complejos programas, ya que muchas son las actividades sujetas a esta especialidad. Una de ellas es la gestión del mantenimiento de los edificios.

DALUX FM es un sencillo programa de gestión de mantenimiento reactivo que es muy sencillo de utilizar y tiene conexión directa con Revit y dRofus, por lo que el usuario conseguirá hacerse una rápida idea de la utilidad del BIM en esta faceta del FM. Consigue reunir el potencial de comunicación de una plataforma web con la interesante gestión de la información del modelo BIM, y todo ello combinado con la versatilidad de los dispositivos móviles.

Está desarrollado por la empresa Danesa Dalux y es posible configurarlo en castellano entre otros muchos idiomas. Esta joven empresa ya ha sido reconocida con varios premios en Dinamarca y mantiene sus programas en continuo desarrollo.

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Post 500

By Marc

On March 16, 2018

In Personas

Hoy estoy de celebración y lo voy a hacer de la mejor forma. Es decir, con un gran post. El blog ya ha sobrepasado los 500 suscriptores.

No es de Bim, no es de construcción y no es de lean. Aunque sí de eficiencia y productividad a nivel personal.

Pero para mi es el post más importante que he escrito hasta la fecha. Por la trascendencia que ha tenido en mi vida y lo que hay detrás.

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Retos para implementar Last Planner System

By Marc

On January 25, 2018

In Gestión del Cambio, Personas, Procesos

El post de hoy está escrito por Fernando Rodriguez, apasionado del lean con el cuál he mantenido interesantes conversaciones al respecto. Suerte con tu blog.

Muchas gracias Marc. Estoy encantado de compartir este espacio y espero aportar valor a tus lectores. Las siguientes líneas tratan sobre los retos para implementar Last Planner System (LPS) y son un complemento a su artículo “Una mejora del Last Planner System”.

Me dedico a la dirección de obras en una empresa constructora y desde mi punto de vista, estos son los puntos clave para implementar Last Planner System (LPS).

LPS puedes implementarlo en una obra sin que afecte a los procedimientos internos de la empresa, impactando únicamente en un proyecto.

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