El blog lean de la construcción

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Quien pregunta dirige

Esta frase la primera vez que la escuché fue al gran Josep Segura. Era el 2008. Fue mi primer “sensei” lean. Era nuestro profesor de operaciones del master de Supply Chain del Icil. Este post se lo dedico a él. Amigo y seguidor de mi blog. Algún día también explicaré lo que le dijo al CEO de Sony para una futura ascensión suya en la empresa. También se me quedó grabado.

Algo me sucedió en este master relacionado con el lean, por que de todo el temario que recibí fue el único que hice un resumen sobre el tema. Aún lo tengo.

Además empezó mi afición por los aforismos. Iba apuntando las frases interesantes del Master en una hoja en word. Hice el master por qué quería cambiar de sector. Y mi deseo iba en aumento al aprender de supply chain, operaciones, lean y ver como se gestionaban otros negocios.

Después con el tiempo me he dado cuenta de la importancia de preguntar.

Historia Lean Construction en España

Hoy hace un año de la creación del blog: 220 suscritos y 25.000 lecturas totales de artículos.

Y aprovechando que la próxima semana habrá las jornadas sobre Last Planner System y Lean organizadas por el Itec, voy a hacer un análisis de los esfuerzos realizados en los últimos años para la difusión del lean construction en España.

En un post anterior me puse el casco de constructor y escribí el post “Lean y el sector en España”.

Hoy me pondré el casco de experto y difusor del Lean Construction en España y aprovechando unos comentarios en linkedin, los he ampliado y haré una breve descripción de lo acontecido en España respecto al Lean Construction en los últimos años.

En el 2010, un servidor, a raíz de leer el Toyota WaCaptura de pantalla 2016-05-05 a las 22.06.12y y descubrir el Lean Construction decidí promover una jornada sobre Lean Construction en el Colegio de Caminos de Barcelona. Sin éxito y un amigo me recomendó hacer un blog. Desarrollé el 75% de la web www.construccionlean.com en Mayo 2010. También impulsé una formación en Febrero 2011, pero ante la escasez de los inscritos (6) se canceló la formación. (Un error fue no hacerla, pero eso ya es otra historia. Es una suerte que nos equivocamos para aprender y no repetir las faltas en el futuro).

Construction Coaching

Desafiarse, trabajo en equipo, mejora continua y desarrollo de los demás están en el ADN del éxito del Toyota Production System, dicho por los responsables de Toyota. Eficiencia y coaching van ligados.

1.  ¿Qué es un coach?

“Una persona que te acompaña en tus objetivos y te ayuda a conseguirlos”.

Por tanto esta definición tanto puede ser a nivel individual, como en equipo o con un enfoque de proyecto.

A nivel histórico, un modelo que se sigue en la formaciones es Sócrates. Se pone de ejemplo su diálogo con los discípulos (diálogo socrático) como socratesmetodología que debe seguir un coach.

Sócrates ayudaba a sus discípulos a que aprendieran haciendo preguntas y dejaba que ellos mismos encontraran sus respuestas. Es la base de todo buen proceso de coaching.

Los cinco conceptos que utiliza un coach en sus sesiones son: escuchar, hacer preguntas, crear sintonía, dar feedback y observar.

El Ingeniero de Mejora Continua en la construcción

El sector de la construcción gracias al BIM, la constructora participando en diseño y los contratos openbook, ya no es un entorno de Project Management. Es un entorno de producción. De hecho es su sitio natural.

¿Y eso qué significa? que es más recomendable saber de Lean Management que de Project Management, aunque los dos enfoques se parecen en algunos aspectos; pero esto ya es tema de otro post.

La visión de Toyota para sus operaciones de producción es como un proyecto: máxima calidad, costes más bajos y menor tiempo de entrega. Mike Rother, Toyota Kata

Lean y la construcción en España

Llevo unos cuantos años callado y debido a los últimos acontecimientos que soy conocedor he decidido manifestar mi opinión respecto a todo lo que envuelve al Lean Construction.

Desde que nací puedo decir que el sector de la construcción me haCamins dado de comer. Y después en mi época de universitario cursé Ingeniería de Caminos, de lo cuál estoy orgulloso y contento. Muy a pesar de las dificultades encontradas. Y ahora aprovecho para agradecer a Maria Angels Puigví y sus clases magistrales de Algebra. Gracias a ella pude desarrollar un método de estudio que me sirvió para ir aprobando asignaturas.

4Projects

EL post de hoy es sobre otro software útil para gestionar el entorviewpoint-logono común de datos (CDE): 4PROJECTS. Muy utilizado en Uk y distribuido en España a través de EasyBim. Ver link. Desde mediados del año pasado el conocido software se denomina Viewpoint.

Aconex

Para este post he contado con la colaboración de Javier Tomás, Director de Aconex en España. Muchas gracias.

ACONEX se autodefine como una plataforma colaborativa o un software de gestión de la información del proyecto en la nube.

En el Reino Unido en el nivel II se pide un CDE (Common Data Environment) como un repositorio de la información del proyecto. En muchos proyectos utilizan Aconex para tal objetivo.

¿Y en qué consiste?

Estamos hablando de la gestión de la información y procesos en fase de diseño y construcción, en la nube, con aplicaciones para móviles y tablets durante todo el ciclo de vida del activo.

Y esto implica que bajo una misma plataforma tendremos acceso al modelo BIM, planos, documentos en pdf, certificaciones, no conformidades, actas de reuniones, fotos obra, emails, documentos, etc… por los miembros del proyecto con acceso a esta información. Esta en la nube y por tanto sólo se requiere conexión a internet y contraseña.

aconex

Imputar Costes & Costes por Naturalezas

Para el post de esta semana he contado con la colaboración de Juan Miguel Oliver; actual delegado de Cataluña de FCC y antiguo Gerente de un tramo de la línea L9 del metro de Barcelona. Al igual que yo, ha trabajado con los dos sistemas.

Como anécdota, citaré que Juan Miguel fue mi primer jefe y uno de los buenos recuerdos y consejos suyos incrustados en mi memoria, es que los ahorros en una buena compra van directos a la cuenta de resultados.

Quiero exponer brevemente las diferencias entre IMPUTAR COSTES (“Unit Costing” en inglés) y la GESTION POR NATURALEZAS (“Cost Value Reconciliation”). Otro método utilizado en grandes proyectos es el “Earned Value Method”. No contemplado en este análisis.

Herramientas de Comunicación para Equipos que trabajan en proyectos y entornos colaborativos

El post semanal está escrito por Agustí Margalef y corresponde a un artículo del  blog de Apogea. Gracias  por su permiso en publicarlo.

La comunicación de los equipos es un aspecto fundamental.  Su correcta gestión, optimización y simplificación son garantía de éxito.

En un post anterior hablamos de la capacidad que tienen los diferentes softwares BIM para gestionar el trabajo en equipo , y cómo los diferentes participantes pueden trabajar de forma paralela en un mismo proyecto.

En este post queremos explicar la disponibilidad y funcionalidad de herramientas  de comunicación que sirven como apoyo fundamental a este trabajo colaborativo en entornos BIM.  Si tenemos un marco que permite gestionar el trabajo de diferentes participantes tal y como nos ofrecen las plataformas BIM,  necesitamos también un entorno que nos permita tener una comunicación fluida, directa y eficiente entre los participantes para mejorar y optimizar la coordinación entre ellos.

Estas plataformas de gestión no son específicas para entornos BIM, sino para todo tipo de trabajos que impliquen colaboración y necesidad de comunicación entre los diferentes miembros de un equipo.

Autodesk BIM 360

El post de hoy es una breve introducción al software 360 de Autodesk.

BIM 360™  es un software de gestión de un proyecto que ayuda a la colaboración entre los diferentes agentes que intervienen. Al ser un software en la nube permite acceder a la información en cualquier lugar, momento y por toda persona del proyecto.

Se persigue una mejor coordinación para reducir errores, confusiones y menos uso del papel en pro de la eficiencia.

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