El blog lean de la construcción

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La eficiencia a nivel personal

Está claro que conseguir tus objetivos tanto si trabajas por tu cuenta como si trabajas por cuenta ajena se consiguen con esfuerzo y perseverancia.

Pero… ¿esas largas horas diarias son eficientes? O dicho de otra forma: ¿Hay una correcta utilización del tiempo como recurso en tus tareas?

Si respondéis que no, la pregunta que os lanzo es la siguiente: ¿Y qué hacéis para mejorar el recurso tiempo? Os animo a comentarlo al final del post.

Muchos responderemos que sí. Que utilizamos nuestro tiempo de la mejor forma posible, o de la mejor forma que sabemos.

¿Y la mejora continua a nivel personal? ¿somos Kaizen? Evidentemente también diremos que sí. Que ahora somos mejores trabajadores que hace cinco o diez años.

A nadie se le escapa que hay gato encerrado. Evidentemente somos buenos trabajando y así lo creemos y por eso respondemos que sí.

Bim para FM: Los Inmuebles de Alto Rendimiento

El post de hoy está escrito por Roberto Rojas, director general de Archibus. No se podía describir mejor que BIM es algo más que diseño. Gracias Roberto.

Hace más de 10 años que se viene aplicando una innovadora metodología en el diseño y desarrollo de inmuebles: Building Information Modeling (BIM).

Si bien es cierto que hasta ahora, el desarrollo de la metodología BIM se ha centrado en mejorar la eficiencia del proceso de diseño y construcción del inmueble, no es menos cierto, que los principales beneficios de la metodología BIM no finalizan al término del proceso constructivo. En realidad, el mayor beneficio de la metodología BIM, se obtiene durante la operación y ocupación del Inmueble.

Este documento resume las principales ventajas que aporta BIM en la Gestión de inmuebles y servicios de soporte (Facility Management).

El Lean según Toyota (II)

El post de hoy es como desarrollaron el Toyota Production System (TPS), una vez fueron conscientes que tenían que crear un nuevo modelo de fabricación, basado en su experiencia previa en la fabricación de máquinas de coser (el concepto Jidoka y su optimización de los recursos) y lo que llamaron el Just in Time. Convendría leerse el post anterior para quienes aún no lo han hecho.

En el libro compara estos dos pilares con un equipo de baseball. El JIT es el trabajo en equipo y el auto-activation (Jidoka) es la habilidad de cada jugador. El coach debe saber enderezar los errores de sus jugadores.

Tardaron bastantes años en desarrollarlo. Primero empezaron en unas líneas productivas, después en  todo el proceso de fabricación y después a los proveedores. Implicaron a los industriales a partir de los años sesenta. A finales de los 40, debido a la crisis de la segunda guerra mundial, Toyota estuvo a punto de cerrar, despidieron gente y  tuvieron que endeudarse. Provocó que el presidente Kiichiro Toyoda dimitiera. Esta crisis también les produjo un fuerte espíritu resiliente. Entre ellos se decían “Nunca más a la quiebra”.

El Lean según Toyota

El título del post es para hacer reflexionar. Los americanos denominaron lean manufactoring a la forma en que Toyota fabricaba los coches y han surgido infinidad de artículos, investigaciones y tesis doctorales al respecto. ¿Pero cuál es  el motivo del éxito de Toyota según sus creadores?

Esto se puede saber leyendo el libro de Taiichi Ohno “El sistema de producción Toyota”. El post de hoy es un breve resumen de este libro. Ha quedado un pelín más largo que otros posts, pero espero seáis pacientes y os resulte interesante. Gracias.

Libro Ohno

Ohno

 

 

 

 

 

Aseguramiento de la Calidad del Modelo BIM

El post de esta semana lo ha escrito Andrew Lopez, de Solibri Iberia. Un excelente post. Gracias.

Los beneficios de BIM al Nivel 2, ver diagrama abajo, para el gobierno del Reino Unido son potencialmente inmensos. Sin embargo, hay una advertencia – el proceso BIM crea más datos que el sector se haya enfrentado antes – ¿de qué valen los datos si se desconoce su exactitud, integridad o el cumplimiento del requisito del proyecto? Sin garantía de calidad, los datos adicionales significará, inevitablemente, un aumento de errores según el proyecto avanza.

BIM Level 2

Adios a los modificados

Cuando empecé con esto del lean en la construcción en el 2010 a medio gas (ahora voy a tope) recuerdo ir a explicárselo a una pequeña constructora y le dije que se olvidaran de los modificados, que en el futuro las obras no se salvarían así. Lo vio imposible. Evidentemente no hace falta decir que no tuve éxito en mi objetivo.

Cuando era pequeño me decían que si querías ganar dinero en una obra tenías que aumentar la venta y bajar los costes. Ahora y en el futuro sólo pasará por bajar los costes. La venta será fija y estará regulada por el modelo BIM. Y si hay alguna variación generará un concepto más a incluir.

Hoy en día en cualquier sector de actividad la calidad se sobreentiende. Ya no se pide. Y si  bajan los costes no es a precio de bajar la calidad, sino como mínimo de mantenerla y siempre aumentarla. Estamos en el siglo XXI: hay conocimientos gratis en internet, gente formada y un mercado global. No valen excusas.

Los dos grandes despilfarros de la construcción en España

Primero ya tenemos el programa del LIPS 2015. Fantástico. Felicidades a los organizadores!!!

El post de hoy es para crear concienciación y dejar las cosas un poco más claras. Lo he comentado en los últimos años en dos ponencias, a los alumnos de la escuela de Caminos de Barcelona y en el último congreso de Lean  Management del Sur de España que se celebra cada año en Cádiz.

También he de ser sincero y he tenido una reunión esta semana y una conversación telefónica que me han ayudado a escribir este post.

The Project Coach

En un congreso celebrado hace casi tres años presenté el role del “Project Coach” y redacté un paper. A mi entender es una nueva figura que aparecerá en proyectos de construcción con contratos colaborativos tipo IPD, herramientas tipo Last Planner y con uso del BIM. Con estos planteamientos podemos afrontar los proyectos de construcción con estrategias win-win, pero con cambios en las tareas de los agentes que intervienen.

Son clave cuatro aspectos para convertir en éxito estos enfoques: CONFIANZA, COMPROMISO, VALORES COMPARTIDOS Y COMUNICACIÓN.

El Project Coach ha de promover y ayudar a consolidar estos cuatro aspectos dentro del equipo del proyecto (promotor, constructor, arquitectos e ingenieros). Lo más parecido a este role en el extranjero es lo que se conoce como “Lean Construction Expert”, pero el Project Coach es un paso más respecto a este consultor tipo. Pasa lo mismo con el consultor lean en la industria. En los últimos años se están celebrando congresos de Lean Coaching.

La importancia de la comunicación en las obras de construcción

En cierta ocasión oí que alguien decía: “nunca hay que dar por supuesto una correcta comunicación”. Incluso cuando creemos que hablamos el mismo idioma y que nuestro interlocutor está entendiendo lo que intentamos transmitir, es muy posible que exista un pérdida de información en el camino.

 

Post 1 Jose

Foto 1: ¿Qué le sucedió al detalle en obra?

Los contratos colaborativos (IPD)

Los contratos colaborativos (llamados en Uk Partnering Contracts) pero comúnmente conocidos internacionalmente como Integrated Project Delivery son claves para reducir el despilfarro de los proyectos. Entendiendo despilfarro como aquellos recursos (de tiempo, materiales y humanos) que no añaden valor no sólo al proceso de diseño y construcción, sino también al uso posterior del activo  u obra pública.

En 2006, The AIA California Council definió Integrated Project Delivery (IPD), como: 

“IPD es un enfoque de gestión de proyectos que integra personas, sistemas, empresas y prácticas en un proceso que colaborativamente aprovecha los talentos y los puntos de vista de todos los participantes para optimizar los resultados del proyecto, aumentando el valor para el propietario, reduciendo el despilfarro y maximizando la eficiencia a través de todas las fases del diseño, fabricación y construcción”

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