Post 500
Hoy estoy de celebración y lo voy a hacer de la mejor forma. Es decir, con un gran post. El blog ya ha sobrepasado los 500 suscriptores. No es de Bim, no es de construcción y no es de lean. Aunque sí de eficiencia y productividad a nivel personal. Pero para mi es el post […]
¿Por qué un proyecto LBP?
Un proyecto LBP lo he definido como: Utilización del BIM Principios y herramientas Lean Constructora participando en diseño Gestión openbook Preguntarnos por qué es más importante de lo que parece. Un ejemplo es uno de los videos de Ted con más visualizaciones, de Simon Sinek. Llama el círculo dorado (“golden circle”) a lo siguiente:
Un poco de sentido común al lean
Hoy se habla de construcción lean, sanidad lean, logística lean, banca lean… ¿Pero qué significa todo esto? Si para algunos es la aplicación de las herramientas del Toyota Production System (TPS) a estos sectores, no vamos bien. Lean production es el nombre que unos investigadores del MIT denominaron al TPS. Luego apareció el concepto Lean Thinking […]
¿Por qué Lean no es para cualquier empresa?
Dar formación es fantástico. Siempre mejoras tu discurso y aprendes. Tenía previsto otro post, pero como últimamente me falta tiempo, aprovecho y quiero compartir con vosotros uno de los aspectos problemáticos del lean y que también más duelen. Este post es fruto de preparar la formación de esta semana. [Tweet «Cualquier sistema sin inyección del […]
La construcción no es ineficiente
Hay estudios y artículos famosos de la ineficiencia del sector y suelen mostrar gráficas de este estilo. Otros ejemplos pueden ser el informe Egan, el siguiente estudio realizado en el 20o4 por Teicholz, de entidades privadas como McKinsey y este último más reciente de un análisis de cinco proyectos en Brasil.
Construction 4.0
El concepto Industria 4.0 surge en Alemania en 2011 y hace referencia a la cuarta revolución industrial según algunos. Las tres anteriores se consideran la máquina de vapor, la producción en masa y el uso de la tecnología de la información. Todo con el objetivo de lograr una mayor automatización de la producción y la […]
Los siete despilfarros de Ohno en nuestro sector
Taiichi Ohno desarrolló junto a Eiji Toyoda el Toyota Production System a nivel operativo. Cuando le preguntaban en qué consistía, decía que intentaban reducir todo aquello que no aportaba valor desde que el cliente hacía el pedido hasta que lo cobraban. Si aplicamos está máxima a un proyecto constructivo vemos que hay mucho trabajo a […]
Construction Coaching
Desafiarse, trabajo en equipo, mejora continua y desarrollo de los demás están en el ADN del éxito del Toyota Production System, dicho por los responsables de Toyota. Eficiencia y coaching van ligados. 1. ¿Qué es un coach? “Una persona que te acompaña en tus objetivos y te ayuda a conseguirlos”. Por tanto esta definición tanto […]
El Ingeniero de Mejora Continua en la construcción
El sector de la construcción gracias al BIM, la constructora participando en diseño y los contratos openbook, ya no es un entorno de Project Management. Es un entorno de producción. De hecho es su sitio natural. ¿Y eso qué significa? que es más recomendable saber de Lean Management que de Project Management, aunque los dos enfoques […]
Lean y la construcción en España
Llevo unos cuantos años callado y debido a los últimos acontecimientos que soy conocedor he decidido manifestar mi opinión respecto a todo lo que envuelve al Lean Construction. Desde que nací puedo decir que el sector de la construcción me ha dado de comer. Y después en mi época de universitario cursé Ingeniería de Caminos, […]
